中国“超级应用程序”之间的界限正逐渐模糊

埃隆·马斯克（Elon Musk）一直以来都希望将Twitter转变为一款“超级应用”——西方版的微信（WeChat），来证明他在推特（Twitter，现在改名为X）的高价收购和随后的品牌重塑上的行为是正确的。

那么我们自然也不会对他从中国汲取灵感，来实现他对X的愿景而感到奇怪了。美国花旗银行（Citi）本月发布的一项研究认为，亚洲是“通往未来的时光机”。据这家运用出自中国的应用程序的银行巨头估计，亚洲适应并采用新技术的速度比西方领先8-12年。

微信当之无愧地拥有中国“超级应用”的头衔，但它与其他应用程序之间的界限越来越模糊。越来越多的中国应用程序趋于同化，几乎将社交、电商、娱乐、直播和短视频都囊括于其中。不仅如此，他们仍在不断拓宽目标群体 、吸引更多的新客户群。

以苹果（Apple）上周在中国发布iPhone 15为例。消费者可以从电商平台如天猫、京东、抖音和拼多多预订手机。而在预售前半小时，消费者还在中国最大的食品配送平台美团上，花费了超过2亿元人民币（约2750万美元）。同样，新零售盒马也承诺，在该应用程序购买手机的消费者可在18分钟内拿到新的iPhone。

这些应用程序通常是利用其开放的、好奇心强的用户群体，来拓宽他们所提供的内容领域。例如，微信视频号源自快手和抖音的启发，成为目前微信增长最迅猛的功能之一。而像快手和抖音这样的平台，已经成功将其短视频业务，发展成一股不可忽视的电商力量。哔哩哔哩最初只是一个面向年轻人的动漫平台，但随后不仅扩大了受众群体，涉足直播业务，还积累了庞大的付费用户。支付宝则从单一的支付和投资应用平台，演变为集打车、共享单车、外卖、国际旅行助手等为一体的多功能平台。

不过，以上事例并不意味着，每个应用程序最终都能拓展到其他领域。领先潮流生活方式，以社区属性为核心的小红书就是其中一个例子——即便其长期以来一直在努力整合电商，但在最近宣布结束其电商计划。

除了RED面临的挑战，在考虑渠道策略时，品牌可以以超越应用程序的传统用途和用户群体，获得更大的投资回报、更新奇的卖点，并在平台上获得更多的关注和青睐。

中国的平台就像许多中国企业，不惧怕创新、勇于尝试新鲜事物。因此，紧跟上平台发展变化，才能更早分得一杯羹。

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